張欣：我和潘石屹一生有3次博弈

一般的公司，都會有一整套的獎懲制度和管理規則，但是他的公司裡沒有，奉行無為而治，讓公司不是一架按軌道運行的機器，而是一個充滿活力的團體。這就需要領導者具有更高的智慧，他常說領導者把時間都花在管人上那就太浪費了，領導應該專心研究市場。

第一次博弈：要不要嫁給這個土鱉

我和潘石屹好了4天就結婚了，聽起來這個結合挺草率的。我妹妹聽說我找了個出生於甘肅天水農村而且離過兩次婚的小個子男人，她特地飛過來看他，看完了，用一首歌來表達她的失望之情：“沒有花香，沒有樹高，他是一棵無人知道的小草。”

兩個人的差距實在是太大了，但是我沒有被這些差距迷惑住，我想女人的眼光要放遠一點，他現在的情況沒有我好，但是將來呢？最重要的是，如果我和他結婚，會讓我進步還是讓我退步？

我大概用了一個小時，給自己開了一個會。

首先，我第一次見他時，他穿得亂七八糟：

一件藕荷色的西裝，一條大花的領帶，一副特大的眼鏡，頭頂還有點兒禿。那麼土的衣服穿在身上，他泰然自若，有一種骨子裡的自信。其次，他的思路很獨特，自成體系。那時候和他交流，他隨便一句話都能讓我覺得新鮮，讓我激動讓我深思。我那個時候在華爾街工作，身邊那幫所謂的精英，說話做事都一個套路，只有他完全不按常理出牌。再次，我比較欣賞他的品質，那種骨子裡的厚道和樸實。

總之，他和我身邊那些穿著、談吐都很得體的男人如此不同，讓我有一種想靠近他、瞭解他的慾望，這是相交的基礎。

舉個例子，一般的公司，都會有一整套的獎懲制度和管理規則，但是他的公司裡沒有，奉行無為而治，讓公司不是一架按軌道運行的機器，而是一個充滿活力的團體。這就需要領導者具有更高的智慧，他常說領導者把時間都花在管人上那就太浪費了，領導應該專心研究市場。

他最愛吃的東西是煮老玉米和不削皮的蘋果。有一次有人請我們吃魚翅龍蝦什麼的，那似乎是他第一次吃魚翅，他嚐了一口就直接說出來：“這和粉絲有什麼區別啊，還這麼貴，以後可別請我吃這種東西了。”

還有，他能教會我許多東西。我一直在國外生活，對國內很多東西都不懂，而他是一個土生土長的中國企業家，我希望未來能在中國發展，那麼他就是我現成的又具有實際經驗的老師。

我把這4點細細想過，就覺得這個婚可以結，退一萬步說，即使失敗了，我也會從這個婚姻中受益。

第二次博弈：要不要放棄這個婚姻

我們頭兩年的婚姻生活，真的如朋友們所料，我一直有一種水深火熱的感覺。兩個背景完全不一樣的人一起創業，又都主意特大，當誰也說服不了誰的時候，就會吵架。當時情況特別難，公司要解決生存問題，兩個人又誰也不認可誰，要想打開局面，只有兩條路，要麼離婚，要麼有一個人讓步。有一次我們吵得特別厲害，衝動之下，我跑到歐洲去度假，踏上飛機的那一刻，我想：這婚姻到頭了。

度假的那段日子，我發現西方的生活對我已經沒有吸引力了，如果想做事的話，中國是最好的地方，我還是要回去。我又想，我和潘石屹最根本的問題，就是把夫妻和合夥人這兩個關係弄混淆了，結果搞得夫妻不像夫妻，如果就為此兩個人散夥了，挺可惜也挺愚蠢的。

我和這個男人已經磨合了兩年，眼看磨得差不多了，再去苦苦尋找另一個男人，然後還得磨合，這不是浪費時間和精力嗎，這兩年不是白磨了嗎？太不划算了！這麼一想，我就決定了，不能離婚，我還是得和這個人在一起，他不肯讓步，那麼我來。

我主動給潘石屹打電話，我們聊了很久，我說：“第一，我們不要離婚，還是要在一起。第二，我們的婚姻要走到下一個階段，就得有個孩子。”我主動提出來：“我下崗在家生孩子，你自己幹吧！”

我從歐洲回來，潘石屹去機場接我，我們在機場抱頭痛哭，是那種喜悅的淚水，彼此都有一種失而復得的喜悅。那個時候我體會到，其實他對我感情極深。

不久之後我就懷孕了，我們都很興奮。那段時間我在家裡安心孕育生命，他獨自經營公司，我們不再將公事和私事混在一起，生活迴歸到一對夫妻應該有的樣子。

我們的兒子潘少是在香港出生的，潘石屹全程陪伴，還用攝像機記錄下孩子出生的瞬間。那一瞬間我熱淚盈眶，看著兒子我就想，幸虧沒離婚啊，要是離婚哪來這麼可愛的小孩子啊。很多人的婚姻其實都是可以走下去的，就是情緒用事，一下子就散了。決定“下崗”生子，可以說是我這輩子做過的最理性、最正確的決定。

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