醫院的考核是根據收入和門診量進行的，不是以你的醫院能治癒什麼病，治好了多少患者決定的！醫院病房也有治癒率，病床使用率、週轉率，但是大夫在執行過程中選擇患者是有學問的，這是自己的祕密！好治的病，年輕的患者、容易被醫生收入病房，也有可能是在門診能治療解決的患者也被收到了病房去治療，這樣出來的週轉率、使用率、治癒率還有價值嗎？光明正大的在弄虛作假，不然你的考核指標就不達標，醫生護士的獎金就會受到嚴重影響，所以為了獎金、為了錢，就必須把這三率達標！工作室口腔科矯忻
還有社保給醫院的錢滿足不了需要，所以醫生要控制社保患者，沒有社保的錢了，社保的患者就不收了，空床也不收，因為收進來就要治療、花錢，那這部分錢超標了，社保不給，就要醫院自己出――那就要扣醫生和護士的獎金。怎麼做好社保患者住院治療，解決是一個難症！
據筆者所知，全國的醫院都在追求經濟效益。就是說這所醫院今年的總收入是1億元，明年的收入就要提高10%、達到1億1千萬，甚至還要更高。那提高的這部分收入怎麼來達到？醫院隨著醫療裝置、醫療技術的更新，開展了一些新的檢查、治療，這是利潤的一個增長點，在臨床醫療技術收入達到一個相對水平的時候，醫療的增長是可能辦不到的。但是醫院規定科室明年的收入一定要超過今年，那怎麼才能達到？那就是追求一些掙錢多的專案來做。有些醫生能針對患者的條件作出適合患者經濟情況的治療設計，但是也是有的醫生做的治療設計不符合患者的條件，這就損害了患者的利益、增加了患者的經濟負擔。更為嚴重的是，這些治療設計有可能損害了患者的牙齒器官――牙齒一旦離開口腔將永不回頭！
一顆牙齒最少價值兩萬，損傷一顆牙齒是無法修補回來的，所以保護患者的牙齒器官是醫生的道德、良心必備的！有責任心的醫生作出的治療設計往往經濟效益低、給科室、醫院創造的經濟效益少，這種醫生被科室負責人指責為不會看病！要從頭學習！現在是做的對的反而是錯誤的，已經屢見不鮮。
醫療市場這種對醫院、各個科室每年都要增加收入的強制性規定是不符合患者利益的！這不是什麼工礦企業增加經濟效益是好事，醫院的這種經濟效益的增加往往是嚴重損害了患者的利益！國家衛生部前幾年下發的加強輸血的管理――對好多疾病限制了輸血，下發的加強對抗生素藥物的管理――嚴格規定術前術後使用抗生素的原則、條件，限制亂用、濫用抗生素的行為。這些做法都是能給醫院、個人創造經濟效益的好方法。
再說掛號的事情：醫院要求每年的門診人次都要增加，不然就是完不成任務，但這種增加是不符合實際情況的。醫生一天看幾個患者是受工作時間限制的，要認真的對待每一位患者，尤其是現在的醫患矛盾非常突出，有責任心的醫生哪位不想要認真給患者看對病、看好病，並且希望在少花錢的基礎上有一個好的治療結果，別出現醫療差錯，所以認真的看病，仔細的給患者解釋，因為醫生看病對患者說的治療方案有時候和患者想要的不一樣，患者想達到的治療目的，在目前有很多是受多種因素影響醫生做不到的，所以醫生要說許多遍，但是患者有時候還是不明白、不理解，醫生要反覆的解釋，造成了看病的時間長，看患者的數量肯定是有限的。在上世紀衛生部規定口腔科每小時看三位患者，隨著醫療技術的進步，現在好多的口腔治療要花費近一小時、甚至幾小時情況下，要再不斷的增長門診人次是很困難的！所以這也是不符合客觀情況的。
總之，門診量和收入這兩項醫院實際的指標，不能每年強制性的增長，這些增長中肯定是有損害患者利益的事情發生，而且有些是不能用錢換回來的損失！我只能做到自己――
安貧樂道 慈心行善 超脫凡俗 做好循證醫學 為民解憂
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