眾所周知，康復醫學在我國起步較晚，雖然近幾年康復發展如火如荼，但還僅限於一些大中型城市。康復理念在國人心裡還未真正普及，很多患者對康復的認識還停留在鍼灸理療推拿這些方面，甚至很多臨床醫務人員也對康復醫學知之甚少，尤其是在綜合性醫院，因為康復意識淡薄，科室經濟效益等諸多因素，使康復醫學未取得應有的地位，很多醫院重臨床輕康復，嚴重影響了康復醫學的發展。下面我結合我院康復醫學的發展，談一下綜合醫院康復醫學科的發展思路。
1、明確科室定位。近幾年國家相繼出臺了一系列的促進康復發展的方針政策，對康復醫學科的建設提出了一些指導性的意見，應該根據各自的實際情況，如醫院級別，服務範圍、服務物件的不同等，制定符合本醫院的康復發展規劃，在疑難危重病康復與常見病多發病康復方面，急性、亞急性期康復、穩定期康復、社群康復方面，康復科研與康復臨床等方面，有所側重。
2、重視人才的培養。人才是第一生產力，有人才就有核心競爭力，科室應注意採用“送出去、請進來”的方式，引進、培養高素質的康復醫師及治療師，人人有專長。同時注意加強康復醫師與治療師的科內培養、在職培養、國內、國外培養及參加學術活動等，造就出一支具有較高醫學專業知識和業務能力的技術隊伍， 以保證發展專業技術和提高醫療質量。
3、加強康復宣傳，樹立品牌發展意識。一個團隊如果只是在默默的工作，患者不認識，同行不認識，社會不認識，我們怎麼能達到宣傳的目的呢？我們科室通過印刷宣傳冊，典型病例的電視報道，以及網路等渠道，大力宣傳康復醫學，加強患者及醫務人員對康復醫學的認識，更新人們的康復觀念，使越來越多人的接受康復，選擇康復。同時，我們還要樹立品牌意識，拓展業務範圍，開展特色治療，提高核心競爭力，打造自己康復品牌。
4、科學規範管理，強化服務意識：科學管理是科室健康、可持續發展的保障。康復醫學科的帶頭人不能只重臨床，搞粗放式管理。管理出效益，要讓科室的人員、裝置、服務中的每一個細節，都用制度流程去保障執行，人人定崗、定位、定責， 做好日常績效管理與定期考核，使各項規章制度落到實處。在工作中一定要強化服務意識，以人為本，採用文化沙龍，組織專題互動等方式，加強醫患交流，改善服務細節，保障病人權益，提高患者滿意度。
5、重視溝通，加強合作與交流。當今資訊化時代，要注意加強同行間的溝通交流，切忌閉門造車。我們不是摸著石頭過河，國內有很多康復發展成功的案例可以學習借鑑。要積極與高水平的同行業單位的建立合作關係，互幫互學， 對自身學科的發展有極大的推動作用。
6、加強與醫院相關科室間的協作。很多綜合性醫院接受康復治療的患者寥寥無幾，難道他們的患者不需要康復嗎？不是！原因就在於康復理念的淡薄及科室間缺乏有效的協作。我院經醫院協調，康復醫師主動與神經內外科、骨科等科室建立聯絡，讓他們熟悉康復收治物件， 瞭解康復科的功能評估和治療手段， 同時參與其他科室臨床大查房，對需要康復的患者提出康復治療建議，完全落實早期康復介入。這樣既增強了他們的康復意識，也為後期向康復科輸送有康復價值的患者提供了渠道。
7、注意發展細節，切忌盲目。近幾年雖然很多醫院在康復發展方面給與了大力支援，康復學科建設搞得轟轟烈烈，但在建設過程中也出現一些問題，如只注重硬體建設，不注重內涵建設，只注重經濟效益，不注重社會效益；引進裝置缺乏調研，盲目引進，引而不用，脫離科室實際，造成資源極大浪費。這些問題應該引起管理者的足夠重視。
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